1、一次性。

建设工程项目性使得一次性成功成为及其关键的要点。在建设工程管理过程中一旦出现失误，则很难纠正且会导致严重的后果及经济损失。

2、综合性。

建设工程管理项目的是一个整体的过程，其中各个阶段界限明显又互相衔接，不可间断。这就注定了建设工程项目管理对象为项目全过程。在各个阶段均包含有进度、质量、成本、安全

管理等要素。

3、强约束性。

在建设项目管理过程中，成本低、进度快、质量好实施建设工程项目管理的主要目标、有限的工期和资源消耗的比例、能否达到既定的功能要求和质量标准，都使得建设工程项目管理的相关约束条件大大强于其他管理类别。