怎样做好甲方工程的管理工作
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作为甲方,对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。那么怎样做好甲方工程的管理工作呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
甲方应如何做好工程项目管理
现场管理中的安全管理
安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节,甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时,将安全生产所需的费用编入;另外,在招投标过程中,要严格审查施工单位的安全保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求,并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应保证所提供的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中,严格按照合同工期要求进行,不得无故要求施工单位赶工,特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定,监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求,并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。
编制好施工组织设计
做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则,按图纸内容,拿出甲方的施T组织设计,将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作,要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求,作出施工组织设计和施工进度计划,及时向甲方人员提交材料计划及预算,以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案,甲方主管工程师要在半个月内认真审查阅读,批准施工方案。施工期间要根据该方案,严要求、严管理,积极配合施工单位落实施工计划。
施工过程中甲方的管理
施工现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料,签证、文明工地等方面的管理。质量是现场管理工作的重点,要经常深入现场。熟悉图纸和工序,对照规范、规程、图集认真检查每一道工序,不放过任何一个细小环节。投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是确保经济效益实现的前提,安全出效益,安全出质量。不安全因素及隐患的存在,威胁着正常的生产秩序,对质景、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保障体系,制定严格的安全防范措施制度,加强职工安全教育,提高安全生产意识,把安全生产落实到每个人每一个环节;材料的质量直接影响工程的质鼍,是工程施工的物质条件,必须把好材料质鼍关;工程技术资料,是施工情况的真实反映,是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的丰要内容;施工过程的经济签证在所难免,必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量,必须及时到现场与有关人员核实,记录,原则上做到随时发生,随时签证,避免过后纠缠;建筑行业的规范化,使过去那种建筑工地脏、乱、臭的局面得到根本改善。相互问的竞争,促使企业不断完善硬件设施和软件设施,树立良好的企――业形象,展示企业文化,做到文明施工,安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的高低,给每一个建设者,管理者一个良好的工作环境,使他们精力充沛,全身心投入到工作中去。
甲方工程管理要点
1、强化质量意识,树立工程建设优质目标。必须从根本上树立质量意识,使工程建设各参与方意识到工程质量的重要性,并通过教育提高全体职工的质量意识,激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到很多方面,甲方必须从统筹协调到具体过程都采取行之有效的控制手段和措施,并积极发挥工程监理机构的质量管理只能,从而保证建筑工程质量。
2、提高施工人员素质。甲方人员和监理机构要监督施工企业加强科学管理,规范建设行为,通过各种途径和手段提高施工人员的素质,以专业的施工技术,建设优质工程。
3、加强过程监督管理。工程建设项目的施工阶段,甲方和监理机构人员应对工程深入掌握,加强对建筑工程质量的监督管理,完善监理制度。对于监理机构监督管理不到位,甲方应采取有效的措施,督促监理机构履行职责,对于施工方在工程建设过程中发生的不利工程质量的行为,甲方人员和监理机构人员应及时制止,并及时采取有效措施对已产生的质量问题进行补救。
甲方工程管理要点
4、配合政府部门的管理和监督。加强政府相关部门的管理和监督,通过监督推动企业加强质量管理。甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查,对于监督检查中发现的问题,甲方应采取有效措施,监督施工方积极整改到位。
加强工程项目投资控制的管理
工程项目的成本管理,是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。其主要内容如下:
(一)认真做好建设项目的前期工作,首先做好可行性研究,定好建设规模、总投资,工期和外部协作条件根据统计资料表明,基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步设计(占30%左右)阶段,到了实施阶段仅占20%左右(其中施工设计阶段占10%左右,施工阶段占7%左右,验收扫尾阶段占3%左右)。因此,作为建设单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。
(二)积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线,凡投标报价超出控制线的投标人,不再参与评标,评标时按照评标办法规定的评审内容,评审出投标总价最低的投标人为中标候选人。固定价格实质是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承担质量保修责仟的款项,不考虑政策性调整及建筑材料价格的调整,包含了风险范围和风险费用。为避免建筑材料价格大幅上涨,造成施工单位亏本,无法履行合问,甲方可以在建筑材料投标价基础上设定一个上浮比例,超出比例部分,建筑材料价格在结算时给予调价。
这样一来,甲方可以在保证程质量前提下,很好的控制投资,合珲安排资金,并加快施工进度。为防止投标人不履行合同,应强制实行投标履约担保、合同履约保证金、低价风险担保金制度。

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