大家好！这期我们中黄建设有限公司与您一起来看看建筑工程后期管理的特

点，具体内容如下：

先是工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占

整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧

张。

然后后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。

就投入的工种而言，是前期施工工种的2~4倍，而人数也在3倍以上，这些都

给后期施工管理增加了难度。

再就是参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工

程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高

度统一性、计划性和组织性,否则就难以达到预期目标。

其次就是各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不

妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。

另外工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大。管理人员必须具备供电、

煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建

筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期

交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。