大家好!这期我们中黄建设有限公司与您一起来看看建筑工程后期管理的特
点,具体内容如下:
先是工期都比较紧。一般来说,从结构封顶算起,后期施工阶段所用时间占
整个工期的40%左右,如果结构施工期间工期拖延,后期施工时间会非常紧
张。
然后后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言,是前期施工工种的2~4倍,而人数也在3倍以上,这些都
给后期施工管理增加了难度。
再就是参加施工的单位多,有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工
程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工,其施工管理就要求有高
度统一性、计划性和组织性,否则就难以达到预期目标。
其次就是各工种交叉多,相互制约,相互影响,一个环节考虑不周或处理不
妥,就会影响工期或质量安全,产生连锁反应,实现目标的难度加大。
另外工程后期的配套工作,涉及面广,工作量大。管理人员必须具备供电、
煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建
筑工程后期施工的特点,后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期
交工,一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。